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    6月12日，北投集團(tuán)副總經(jīng)理劉奕到廣西建材院調(diào)研指導(dǎo)，深入了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及改革發(fā)展情況，并就下一步工作提出指導(dǎo)意見(jiàn)。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

劉奕講話

    座談會(huì)上，劉奕認(rèn)真聽(tīng)取了廣西國(guó)土規(guī)劃集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)余述瓊，廣西建材院黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理（主持全面工作）梁哲關(guān)于企業(yè)發(fā)展成效及工作思路的匯報(bào)，并對(duì)廣西建材院團(tuán)隊(duì)“想干事、有魄力”的精神狀態(tài)給予充分肯定。他表示，廣西建材院業(yè)務(wù)有特色、含金量高，要堅(jiān)定信心、聚焦主業(yè)、全力提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

    針對(duì)下一步發(fā)展，劉奕提出五點(diǎn)要求：

    一是堅(jiān)定發(fā)展信心，強(qiáng)化戰(zhàn)略定力。要錨定目標(biāo)、保持干勁，在新一輪轉(zhuǎn)型升級(jí)中找準(zhǔn)定位、主動(dòng)作為。

    二是聚焦主業(yè)優(yōu)勢(shì)，提升核心能力。 要?jiǎng)?chuàng)新思路，在主業(yè)鏈條上尋求突破，分類管好市場(chǎng)拓展、科研技術(shù)、項(xiàng)目管理三類人才，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)為業(yè)主創(chuàng)造價(jià)值；要堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)第一、效益第二，強(qiáng)化全鏈條推演復(fù)盤，實(shí)現(xiàn)高效管理。

    三是強(qiáng)化內(nèi)部聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)協(xié)同發(fā)展。要找準(zhǔn)應(yīng)用場(chǎng)景和產(chǎn)品，具備自主條件的獨(dú)立完成，需要協(xié)作支持的主動(dòng)推進(jìn)，切實(shí)推動(dòng)內(nèi)部互通、市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同。

    四是著力破解難題，全力攻堅(jiān)突破。 要逐項(xiàng)梳理發(fā)展難題，分解任務(wù)、明確節(jié)點(diǎn)，充分激發(fā)全體員工干勁。

    五是嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)底線，確保安全發(fā)展。要防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，筑牢安全生產(chǎn)防線，將安全考核與經(jīng)營(yíng)考核掛鉤，實(shí)現(xiàn)安全與效益并重。

    北投集團(tuán)工程管理部、安全環(huán)保監(jiān)督部部長(zhǎng)莫志凡，廣西國(guó)土規(guī)劃集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理蘇志軍，公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)管理部門負(fù)責(zé)人參加座談。

圖文丨李  文

編輯丨何思賢 

校核丨盧錦釗

審核丨謝玖琪